金财集团冲刺垦造水田项目报验工作

2021年至今金财集团投资实施共22个垦造水田项目，总建设规模约6163亩，预计形成水田指标5085亩。2024年2月底全部项目完成施工任务，实施水田种植管护产量预计约6000吨。

今年4月27日，市水田办召开会议要求所有垦造水田在建项目必须在7月1日前完成报备工作。

目前，金财集团3个项目786亩已形成水田指标，4个项目895亩正在省报备审核阶段，8个项目2193亩已通过市级验收，7个项目1210亩正在工程复核。金财集团垦造水田项目组进入全面验收报备冲刺阶段，采取下面多种举措，拼尽全力去完成任务。

一、全力推进县级初验和市级验收。

结合项目的实际，金财集团制定详细的验收报备工作方案，倒排验收冲刺计划，及时组织召开各项目施工、监理、设计、验收服务单位主要负责人参加的验收工作动员会，明确各验收环节完成时间节点、工作要求，与各责任单位签订了工作目标责任书，制订奖罚标准，进一步激发了各责任单位的工作热情和主观能动性。

二、成立农业公司全力保障种植

金财集团成立韶关市现代农业发展有限公司，兜底保障垦造水田的水稻种植工作，专门接收各县镇无人承接后期管护的6个项目水田地块种植工作，共983亩水稻种植任务，与镇、村种植工作紧密衔接，科学种植，确保配合项目形成指标。

三、建立每日反馈和周例会制度

金财集团水田项目组各项目负责人每日跟踪记录工作计划的完成情况，及时发现反馈、解决问题，确保工作进度不延误；每周召开工作推进会，由分管领导召集集中研究解决存在的困难和问题，部署落实下周工作。根据项目推进情况，不定期召集施工、监理、设计、验收服务等参建单位召开验收工作推进会。

四、加强对验收服务单位的激励和考核。

金财集团对报备工作主力的验收服务单位，采取激励为主、考核为辅的原则，制定了激励工作方案，对在规定期限内完成阶段性目标任务的单位实行经济奖励，并鼓励服务单位将大部分激励金发放到具体工作人员手中，让激励金发挥实效，鼓励验收服务人员主动加班工作。 

五、积极主动与主管部门的沟通协调。

金财集团加强与县级主管部门的沟通协调加快重大变更审核批复、县级初验安排和初验整改复核工作，积极主动对接市水田办，共同研究简化验收流程，缩短工程复核时间、提前介入竣工图审核、提前进行耕地质量等别审核并提交省级备案、加快下发意见函提交系统报备等，促进市级验收提效增速。