狠抓干部试用期管理，夯实高质量发展根基

人是第一生产力，为推动国有资产高质量发展，进一步完善干部选拔任用管理机制，近日，韶关市金财投资集团对新任干部全面开展试用期考评管理工作，为企业动态化管理干部队伍，优化人才配置提供有力支撑。

近年来，集团人力资源部持续跟进干部上岗后的履职情况，把干部试用期管理作为延伸考察干部、考验锻炼干部、规范管理干部的重要时期。在干部试用期考评管理工作上，一是抓“细”任前教育，在干部上岗前对新提拔干部逐一进行任前谈话，对干部在坚定理想信念、主动担当作为、坚守廉洁底线等方面提出明确要求；二是抓“实”业绩管理工作，对试用期干部落实任期制及绩效管理，量化考核指标，明确干部试用期工作方向，客观评价干部履职担当和干事创业情况；三是抓“严”期满考核，对试用期满干部逐一从“履职评价”和“择优评价”两个角度实行专项考评，通过个人述职、上级评价、横向评价、民主测评等方式，掌握干部思想政治表现、组织领导能力、工作实绩等情况，对能够胜任现职的干部予以“转正”，对于不能胜任的，免去试任职务。

集团领导班子及相关人员积极参与新任干部考评工作，对新任干部履职情况进行了全面、准确地评价，进一步保障了关键岗位的人岗匹配程度，畅通了集团公司“能者上、庸者下”的选人用人机制，为集团公司高质量发展奠定了组织人才基础。