金财集团组织开展加强现场管理学习及经验交流会

   为进一步提升金财集团现场管理工作能力水平，以垦造水田项目工程的施工管理为例，如何管理以便于加快垦造水田项目完工验收形成水田指标。10月22日下午，金财集团组织开展加强现场管理学习及经验交流会，会议由集团党委委员、副总经理黄国兴主持，工程建设部员工及水田项目组现场负责员工共15人参加学习交流。

首先由工程建设部现场管理高级经理刘芳辉围绕施工准备、施工过程（进度管理、质量管理、资料的监督检查），施工质量、过程、验收资料的通病问题及预防解决思路等方面进行了详细讲解，对现场管理人员如何开展日常现场管理工作，要注意哪些事项，以通俗易懂的语言和鲜活生动的事例进行了细致讲解，内容环环相扣、层层递进，具有很强的针对性和实用性，并通过具体案例列出在现场管理中可以避免的一些问题，对于推进现场管理工作的规范化、制度化、程序化，具有很强的指导意义。

    张浩财、杨计荣等人也分析关于刚通过市级验收的2021年度南雄市垦造水田项目的一部分艰辛历程，总结了在验收过程中发现的各种问题如何提前在施工期间避免出现，如何监管到位。各参会人员也就各自负责的项目现场管理的有关难点痛点进行了分析讨论。

 黄国兴在总结时指出，全体工作人员要提高认识，对市政府下达的任务要高度重视，严格按照验收计划表完成全部垦造水田项目验收工作。要学以致用，学习已验收项目的验收经验，把好的经验灵活运用到自己管理的项目上去。要注重实效，按照公司领导部署的任务，发现的问题，一条条认真落实，积极自我查改，把可能出现的问题提前暴露出来，提前处理好，不要等到验收时再花费大量的时间进行整改。加快垦造水田项目年底前项目完成验收及形成水田指标。

 下一步，金财集团将进一步针对工程管理专业技能等方面开展培训，全面提升干部职工的全面能力素质和专业化水平，锻造一支“想干事、敢干事、会干事、干成事”的专业队伍。