监事会动态

集团公司按照《公司法》相关规定建立了法人治理结构，组建监事会，拥有监事会主席1名，职工监事2名。集团公司监事会2017上半年的工作情况如下：

一、对董事会决策及执行情况、出资人权益的维护情况、资产运作监督情况

（一）严格执行董事会决议、决策。集团公司第一届董事会第一次会议讨论并通过了以下三个议案：一是集团公司聘用副总经理及总会计师、副总工程师（总经理助理）的议案；二是听取并确认了《关于成立韶关市金财旅游发展有限公司的议案》、《关于成立韶关鸿鑫投资有限公司的议案》等6个议案；三是讨论了《一建公司改制工作进展情况》，并形成了决议。目前，按照市里的统一部署，已成立了韶关市旅游投资发展有限公司，隶属国资系统，金财投资集团有限公司不再成立旅游发展有限公司外，其余决议内容均执行完毕。

（二）严格执行“三重一大”制度。建立科学的决策运行机制，公司党委参与公司各项重大问题、项目投资的决策，制定科学的决策机制，加强党对企业的核心领导作用。坚持党管干部的原则，强化党在干部管理中的作用，由党委主要负责各级干部的培养、教育、考察、监督和管理，发现和推荐人才。

（三）健全党内监督机制。建立建设领域廉洁防控体系，落实党风廉政建设责任制，健全党内监督机制，抓好领导干部廉洁自律工作。一是对党委委员进行分工和职责划分，增强高层领导的责任意识；二是制定党风廉政建设责任书，由党委书记与各分管副总经理、各分管副总经理与部门/子公司主要负责负责人分别进行签订。三是公司党委、纪委领导先后对党政主要负责同志、分管领导和各重要岗位领导干部进行谈话提醒工作，严明纪律要求。

二、企业在资产运营和财务会计活动过程中存在的主要问题

（一）进一步规范会计核算。在规范会计核算方法的基础上，提升会计核算功能，提高会计信息质量。

（二）加强业务培训和素质教育，提高财务人员综合能力。注重对财务人员的继续教育，从业务技能、职业道德素质、服务意识等方面开展教育培训活动，提高财务人员素质，提升岗位技能，增强业务工作能力，从而更好的开展财务管理工作。

（三）加强财务预算管控。推行全面预算管理，充分发挥预算管理的导向和控制作用。

（四）加强存量资产管理。在清理核实存量资产的基础上，加强存量资产管理，提升资产运营效率。

三、对企业相关工作和董事、高级管理人员执行职务行为的评价

（一）集团公司领导班子队伍整体素质和能力较好。在政治素质方面，集团公司领导班子具有坚定的马克思主义理想信念，认真贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，在政治、思想和行动上同党中央保持高度一致。在经营业绩方面，集团公司领导班子牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策。在团结协作方面，集团公司领导班子认真贯彻民主集中制原则，在经营管理中的重大决策、重要人事任免等重大问题，坚持集体讨论决定。在作风形象方面，集团公司领导班子求真务实、诚信经营，不弄虚作假、急功近利。在队伍的匹配性、相适性、协调性等方面，班子成员之间年龄、知识、阅历、风格等差异性的搭配和组合科学、合理。

（二）集团公司领导班子成员能起模范带头作用。一是带头树立道德与社会责任感。二是带头抓好工作。集团公司领导班子成员能在错综复杂的企业内外的因素中，透过现象看清问题的本质，抓主要矛盾，运用严谨的逻辑思维方法，进行有效的分析，从而做出正确的决策，有效地实现企业的发展目标。三是带头保持廉洁自律作风。集团公司董事、高级管理人员在执行职务行为时，未发生违反法律、法规、《公司章程》或损害公司利益的行为。

公司开展各项经营活动，重点项目的投资开发等重大决策的制订与实施，均未出现任何差错与资金受骗、流失等现象，确保了公司资产的安全以及保值、增值，维护了国有出资人的利益。